[디코인뉴스=이창희기자] 샤프시프트 교환은 암호화폐 및 블록체인 회사의 문자열에서 최신 암호화폐 베어 시장으로 인해 주요 해고를 발표했다. 에릭 부르스는 “샤프 시프트의 암호화 겨울과 경로를 앞두고 극복하기”라는 제목의 게시물에서 코스 변경의 여러 가지 요인을 자세히 설명했다. 이로 인해 인력의 3분의 1이 해고되고 총 37명의 직원이 회사를 나가게 된다고 밝혔다. 샤프시프트의 대표는 여러 가지 이유로 암호화폐에 대한 회사 자산의 과도한 노출에 대해 말한다. 그는 회사로서 가장 크고 최악의 재정적 결정은 암호화 자산에 대한 상당한 노출을 포용하는 것이라고 지적했다. 대차대조표의 대부분이 암호화폐로 구성돼 있기 때문에 우리는 변동성을 수용하고 위험을 감수한다. 그러나 암호화폐만 해고의 유일한 요인은 아니다. 부르스는 또한 회사가 너무 많은 제품으로 너무 빨리 다각화됐다. 코인캡을 만들고 킵키 지갑을 구입하며 시간, 돈 및 집중을 소비하는 여러 가지 다른 계획을 시작했다고 설명했다. 부르스는 세익스피트의 핵심 사업이 나는 이 실수를 아무에게도 내줄 수는 없지만 내 자신만의 것이 될 수 있다고 강조했다. 그 외에도 이 거래소는 지난해 규제 압력으로 인해 KYC 조치를 이행하기 위해 논란의 여지가 있는 결정을 내렸다. 따라서 사용자는 자신의 신원을 제출하고 확인해야 한다. 이것은 이해는 하지만 별로 좋은 행동은 아니다. 샤프 시프트 고객과 주석가들의 광범위한 비난을 불러왔다. 부르스는 블로그 게시물에서 KYC의 구현은 재정적 및 심리적인 피해를 겪었으며 많은 API 파트너가 같은 방식으로 규제 리스크를 인식하지 못하는 경쟁 업체로 떠났다. 부르스가 공개적으로 KYC의 부과를 애도하는 동안 그는 이 최근 게시물에서 회사가 만든 실수 중 하나라고 언급하지 않았으며 규제 강화로 인해 유감스럽지만 필요한 조치라고 지속적으로 주장했다. 샤프시프트의 CTO는 과거 미국의 규제가 악화됐다고 전했다. 샤프시프트는 2017년에 3천%의 경이적인 성장을 보였으나 부르스는 회사가 물리적으로 팀의 규모를 관리하기 위해 리더십의 능력과 경험을 능가했다는 사실을 솔직하게 진술했다. 팀이 창립자에서 10명, 20명, 125명으로 성장하면서 회사 규모가 너무 빨라지고 너무 많은 새로운 프로젝트를 다뤘다. 이러한 급속한 성장으로 규제 관련 정밀 조사 및 법적 문제가 발생했다. 따라서 복잡한 금융 서비스 규정의 모든 미묘한 차이를 탐구하기 시작했다. 부르스는 이에 대해 정리해고로 이어지게 된 것은 제품에 대한 집중력 부족과 결합된 이슈들 때문이라고 분석했다.